Ohne Menschen, die mitdenken, wird KI nicht zum Erfolg
Eine Einschätzung, die sich hartnäckig hält, ist, dass Künstliche Intelligenz zu einem Arbeitsplatzabbau führt, weil sie beispielsweise repetitive Aufgaben von alleine erledigt oder in Form...
KI Governance – Die unsichtbaren Risiken – Schatten-KI, Vendor-KI und warum KI-Governance mit dem beginnt, was bekannt ist
Die ersten beiden Teile dieser Serie haben gezeigt, warum KI-Governance eine Führungsaufgabe ist [Teil 1] und welche Frameworks bei deren Strukturierung helfen [Teil 2]. Dieser...
Das „Great Flattening“ – welche Rolle spielt KI beim Umbau von Coinbase, Microsoft und Klarna und was bedeutet das für den Mittelstand?
Coinbase entlässt 14% der Belegschaft. Block halbiert sich. Microsoft baut gezielt Management-Ebenen ab. Was auf den ersten Blick nach einer KI-bedingten Kündigungswelle aussieht, entpuppt sich...
Drei Frameworks für KI-Governance im Mittelstand
Im ersten Teil dieser Serie haben wir herausgearbeitet, warum KI-Governance eine Führungsaufgabe ist [KI-Governance beginnt bei der Geschäftsführung]. In diesem Artikel widmen wir uns der...
KI-Fatigue ist kein individuelles, sondern ein strukturelles Problem
KI macht nicht alles besser. Hand aufs Herz: Die folgenden Phänomene sind uns allen schon begegnet, und wir haben uns darüber geärgert oder uns zumindest...
KI-Transformation: Was Großunternehmen gerade erleben – und was der Mittelstand daraus lernen kann
Wenn Großunternehmen ihre KI-Strategien justieren, lohnt sich ein genauer Blick aus der Mittelstandsperspektive. Nicht, weil der Mittelstand diese Ansätze 1:1 kopieren sollte, sondern weil die...
Datenqualität und KI: FOMO, Studien und warum die meisten Unternehmen am falschen Ende anfangen
Wer in der vergangenen Zeit den Feed auf LinkedIn und anderen Plattformen verfolgt hat, dem wurden mit hoher Wahrscheinlichkeit auch Beiträge zur Datenqualität als entscheidendem...
Den KI-Blindflug vermeiden: Warum Prozessdokumentation eine zentrale Voraussetzung ist
Die Fähigkeiten, über die Künstliche Intelligenz mittlerweile verfügt, sind beeindruckend. Neben „Klassikern“ wie dem Verfassen oder Optimieren von Texten kann KI große Datensets in kürzester...
Wie KI die Korrelation von Mitarbeiterzahl und Wertschöpfung grundsätzlich verändern kann
Künstliche Intelligenz verändert die traditionelle Gleichung, nach der mehr Wertschöpfung auch mehr Personal erfordert. Block entlässt 40 Prozent der Belegschaft und begründet dies mit KI-Effizienz...
KI als Sparringspartner: Wie Führungskräfte ein echtes Gegenüber gewinnen
Die meisten Unternehmen nutzen KI heute für operative Aufgaben: Texte übersetzen, E-Mails formulieren, Dokumente zusammenfassen. Das ist ein Anfang – aber es ist, als würde...