Kategorie: KI Kompetenzen

Seit dem 2. August 2026 gelten zentrale Pflichten des EU AI At [1]. Wenige Tage zuvor, am 29. Juli, ist mit dem KI-Marktüberwachungs- und Innovationsförderungs-Gesetz (KI-MIG) auch das deutsche Durchführungsgesetz in Kraft getreten [3]. Damit stehen erstmals sowohl der europäische Rahmen als auch die nationale Aufsichtsstruktur. Für Geschäftsführer im Mittelstand bedeutet das: Die KI-Regulierung ist keine Ankündigung mehr, sondern geltendes Recht mit konkreten Pflichten und klaren Fristen. Dieser Artikel gibt einen Überblick, was jetzt gilt, was noch kommt und welche Schritte Sie als Geschäftsführung priorisieren sollten. Er ersetzt keine Rechtsberatung, gibt Ihnen aber eine Orientierung für den Arbeitsalltag.

EU AI Act im Mittelstand: Was seit August 2026 gilt und was Sie jetzt tun sollten

Seit dem 2. August 2026 gelten zentrale Pflichten des EU AI At [1]. Wenige Tage zuvor, am 29. Juli, ist mit dem KI-Marktüberwachungs- und Innovationsförderungs-Gesetz...

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Lead In KI Governance - Die unsichtbaren Risiken - Schatten-KI, Vendor-KI und warum KI-Governance mit dem beginnt, was bekannt ist

KI Governance – Die unsichtbaren Risiken – Schatten-KI, Vendor-KI und warum KI-Governance mit dem beginnt, was bekannt ist

Die ersten beiden Teile dieser Serie haben gezeigt, warum KI-Governance eine Führungsaufgabe ist [Teil 1] und welche Frameworks bei deren Strukturierung helfen [Teil 2]. Dieser...

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KI-Organisationen aufbauen, statt KI-Experimente starten. 64 Prozent der KI-nutzenden Mittelständler arbeiten ohne Strategie. Warum KI-Pilotprojekte scheitern und wie der Weg zur KI-fähigen Organisation aussieht. KI Organisation Mittelstand.

KI-Organisationen aufbauen, statt KI-Experimente zu starten

KI-Organisationen aufbauen, statt KI-Experimente starten Meta-Description: 64 Prozent der KI-nutzenden Mittelständler arbeiten ohne Strategie. Warum KI-Pilotprojekte scheitern und wie der Weg zur KI-fähigen Organisation aussieht.

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LeadIn Datenqualität und KI: FOMO, Studien und warum die meisten Unternehmen am falschen Ende anfangen

Datenqualität und KI: FOMO, Studien und warum die meisten Unternehmen am falschen Ende anfangen

Wer in der vergangenen Zeit den Feed auf LinkedIn und anderen Plattformen verfolgt hat, dem wurden mit hoher Wahrscheinlichkeit auch Beiträge zur Datenqualität als entscheidendem...

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Gibt es ihn wirklich, „den perfekten Marketing-Prompt“, und wenn nicht, was funktioniert stattdessen?

Gibt es ihn wirklich, „den perfekten Marketing-Prompt“, und wenn nicht, was funktioniert stattdessen?

„Dieser Prompt hat die Marketingagentur überflüssig gemacht“, „Die 17 besten Marketing-Prompts, die garantiert funktionieren“ oder „Dank dieser einzigartigen Prompts ganz vorn mit dabei im Content-Marketing“....

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Die KI Strategie als Scharnier zwischen Unternehmens-, Digitalisierungsstrategie und Unternehmensprozessen Eine KI-Strategie existiert im Unternehmen nicht isoliert. Sie verbindet verschiedene strategische Ebenen: die übergeordnete Unternehmensstrategie, eine mögliche Digitalisierungsstrategie, die IT-Strategie und die operativen Geschäftsprozesse. In dieser Funktion als Scharnier liegt ihr besonderer Wert – und ihre besondere Herausforderung.

KI-Strategie im Mittelstand: Ideen für 2026

Der Branchenverband Bitkom beobachtet seit Jahren die Entwicklung von KI in deutschen Unternehmen. Die Zahlen zeigen eine klare Tendenz: Noch vor wenigen Jahren war KI...

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Warum der wichtigste Kontext für KI das Wissen Ihrer Mitarbeitenden ist. Wenn ein erfahrener Qualitätsprüfer hört, dass eine Maschine bald gewartet werden muss – noch bevor ein Sensor Alarm schlägt – dann ist das kein Bauchgefühl. Es ist akkumuliertes Erfahrungswissen: präzise, belastbar und für den Betrieb unverzichtbar. Dieses Wissen steht in keinem Handbuch. Es entsteht durch Jahre der Beobachtung, durch gemachte Fehler und durch informelle Weitergabe zwischen Kollegen. Genau dieses Wissen fehlt den meisten KI-Systemen, die heute im Mittelstand eingeführt werden.

Warum informelles Betriebswissen der blinde Fleck jeder KI-Implementierung ist

Wenn ein erfahrener Qualitätsprüfer hört, dass eine Maschine bald gewartet werden muss – noch bevor ein Sensor Alarm schlägt – dann ist das kein Bauchgefühl....

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Dieser zweite Teil zeigt, wie die KI durch systematische Reviews immer mehr Kontext bekommt und vom Tool zum echten Teammitglied wird. Dazu stellen wir die Prompts vor, die wir selbst verwenden – zum direkten Nachnutzen.

KI-Workflows für die Praxis – Wie KI zum Teammitglied wird

In Teil 1 ging es darum, Gespräche und Gedanken einzufangen – der Grundbaustein für alles Weitere. Dieser zweite Teil zeigt, wie die KI durch systematische...

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Dieser Beitrag ist Teil unserer Serie "KI-Workflows für die Praxis" – Einblicke in kurze, sofort umsetzbare Workflows, die zeigen, wie wir KI in unseren Arbeitsalltag als Team integriert haben. Speech-to-Text kennt jeder. Und jetzt? Sprache in Text umwandeln – das ist 2026 keine Raketenwissenschaft mehr. Dutzende Apps und Tools machen das zuverlässig, schnell und oft kostenlos. Das Problem ist nicht die Transkription. Die Frage ist: Was passiert danach?

KI-Workflows für die Praxis – Wie KI zum Teammitglied wird

Dieser Beitrag ist Teil unserer Serie "KI-Workflows für die Praxis" – Einblicke in kurze, sofort umsetzbare Workflows, die zeigen, wie wir KI in unseren Arbeitsalltag...

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NAGI Blogpost LeadIn Images KI macht uns produktiver

KI macht uns produktiver – und genau darin liegt eine Gefahr

In unserem Beitrag „AI First bedeutet: Neue Skills für alle" sind wir darauf eingegangen, welche zusätzlichen Kompetenzen entstehen, wenn Menschen produktiv mit KI zusammenarbeiten: Priorisierung,...

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