KI-Governance beginnt bei der Geschäftsführung – nicht in der IT-Abteilung
Laut Bitkom hat sich der Anteil der Unternehmen, die KI einsetzen, innerhalb eines Jahres mehr als verdoppelt und liegt den letzten Zahlen nach bei 41...
KI-Resilienz: Warum Anpassungsfähigkeit wichtiger wird als das nächste Tool
Diese Fähigkeit, mit der permanenten Veränderungsgeschwindigkeit von KI umzugehen, kann man als “KI-Resilienz” bezeichnen. Sie ist dabei keine technische Eigenschaft von Systemen, sondern eine organisatorische...
KI-Fatigue ist kein individuelles, sondern ein strukturelles Problem
KI macht nicht alles besser. Hand aufs Herz: Die folgenden Phänomene sind uns allen schon begegnet, und wir haben uns darüber geärgert oder uns zumindest...
KI-Transformation: Was Großunternehmen gerade erleben – und was der Mittelstand daraus lernen kann
Wenn Großunternehmen ihre KI-Strategien justieren, lohnt sich ein genauer Blick aus der Mittelstandsperspektive. Nicht, weil der Mittelstand diese Ansätze 1:1 kopieren sollte, sondern weil die...
KI-Organisationen aufbauen, statt KI-Experimente zu starten
KI-Organisationen aufbauen, statt KI-Experimente starten Meta-Description: 64 Prozent der KI-nutzenden Mittelständler arbeiten ohne Strategie. Warum KI-Pilotprojekte scheitern und wie der Weg zur KI-fähigen Organisation aussieht.
Datenqualität und KI: FOMO, Studien und warum die meisten Unternehmen am falschen Ende anfangen
Wer in der vergangenen Zeit den Feed auf LinkedIn und anderen Plattformen verfolgt hat, dem wurden mit hoher Wahrscheinlichkeit auch Beiträge zur Datenqualität als entscheidendem...