![Seit dem 2. August 2026 gelten zentrale Pflichten des EU AI At [1]. Wenige Tage zuvor, am 29. Juli, ist mit dem KI-Marktüberwachungs- und Innovationsförderungs-Gesetz (KI-MIG) auch das deutsche Durchführungsgesetz in Kraft getreten [3]. Damit stehen erstmals sowohl der europäische Rahmen als auch die nationale Aufsichtsstruktur. Für Geschäftsführer im Mittelstand bedeutet das: Die KI-Regulierung ist keine Ankündigung mehr, sondern geltendes Recht mit konkreten Pflichten und klaren Fristen. Dieser Artikel gibt einen Überblick, was jetzt gilt, was noch kommt und welche Schritte Sie als Geschäftsführung priorisieren sollten. Er ersetzt keine Rechtsberatung, gibt Ihnen aber eine Orientierung für den Arbeitsalltag.](https://nordagi.de/wp-content/uploads/2026/08/NAGI-Blogpost-LeadIn-Images-8-1024x1024.jpg)
EU AI Act im Mittelstand: Was seit August 2026 gilt und was Sie jetzt tun sollten
Seit dem 2. August 2026 gelten zentrale Pflichten des EU AI At [1]. Wenige Tage zuvor, am 29. Juli, ist mit dem KI-Marktüberwachungs- und Innovationsförderungs-Gesetz...
KI im Mittelstand: Inkubator statt Pilotprojekt
Wir haben eine komplette Website mit KI-Unterstützung gebaut. In wenigen Stunden. Ohne Programmierkenntnisse. Diese Erfahrung hat gezeigt, dass die Einstiegshürde auch für anspruchsvolle Aufgaben radikal...
Was Frontier-Unternehmen über KI gelernt haben und was davon für den Mittelstand relevant ist
Von Frontier-Unternehmen, die an der vordersten Front der KI-Adoption arbeiten, kann der Mittelstand viel lernen. Die Argumente, dass diese Unternehmen enorme Budgets zur Verfügung haben...
KI Governance – Die unsichtbaren Risiken – Schatten-KI, Vendor-KI und warum KI-Governance mit dem beginnt, was bekannt ist
Die ersten beiden Teile dieser Serie haben gezeigt, warum KI-Governance eine Führungsaufgabe ist [Teil 1] und welche Frameworks bei deren Strukturierung helfen [Teil 2]. Dieser...
Drei Frameworks für KI-Governance im Mittelstand
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KI-Resilienz: Warum Anpassungsfähigkeit wichtiger wird als das nächste Tool
Diese Fähigkeit, mit der permanenten Veränderungsgeschwindigkeit von KI umzugehen, kann man als “KI-Resilienz” bezeichnen. Sie ist dabei keine technische Eigenschaft von Systemen, sondern eine organisatorische...
KI-Transformation: Was Großunternehmen gerade erleben – und was der Mittelstand daraus lernen kann
Wenn Großunternehmen ihre KI-Strategien justieren, lohnt sich ein genauer Blick aus der Mittelstandsperspektive. Nicht, weil der Mittelstand diese Ansätze 1:1 kopieren sollte, sondern weil die...
KI-Organisationen aufbauen, statt KI-Experimente zu starten
KI-Organisationen aufbauen, statt KI-Experimente starten Meta-Description: 64 Prozent der KI-nutzenden Mittelständler arbeiten ohne Strategie. Warum KI-Pilotprojekte scheitern und wie der Weg zur KI-fähigen Organisation aussieht.
Datenqualität und KI: FOMO, Studien und warum die meisten Unternehmen am falschen Ende anfangen
Wer in der vergangenen Zeit den Feed auf LinkedIn und anderen Plattformen verfolgt hat, dem wurden mit hoher Wahrscheinlichkeit auch Beiträge zur Datenqualität als entscheidendem...
Den KI-Blindflug vermeiden: Warum Prozessdokumentation eine zentrale Voraussetzung ist
Die Fähigkeiten, über die Künstliche Intelligenz mittlerweile verfügt, sind beeindruckend. Neben „Klassikern“ wie dem Verfassen oder Optimieren von Texten kann KI große Datensets in kürzester...