Drei Frameworks für KI-Governance im Mittelstand
Im ersten Teil dieser Serie haben wir herausgearbeitet, warum KI-Governance eine Führungsaufgabe ist [KI-Governance beginnt bei der Geschäftsführung]. In diesem Artikel widmen wir uns der...
KI-Resilienz: Warum Anpassungsfähigkeit wichtiger wird als das nächste Tool
Diese Fähigkeit, mit der permanenten Veränderungsgeschwindigkeit von KI umzugehen, kann man als “KI-Resilienz” bezeichnen. Sie ist dabei keine technische Eigenschaft von Systemen, sondern eine organisatorische...
KI-Transformation: Was Großunternehmen gerade erleben – und was der Mittelstand daraus lernen kann
Wenn Großunternehmen ihre KI-Strategien justieren, lohnt sich ein genauer Blick aus der Mittelstandsperspektive. Nicht, weil der Mittelstand diese Ansätze 1:1 kopieren sollte, sondern weil die...
KI-Organisationen aufbauen, statt KI-Experimente zu starten
KI-Organisationen aufbauen, statt KI-Experimente starten Meta-Description: 64 Prozent der KI-nutzenden Mittelständler arbeiten ohne Strategie. Warum KI-Pilotprojekte scheitern und wie der Weg zur KI-fähigen Organisation aussieht.
Datenqualität und KI: FOMO, Studien und warum die meisten Unternehmen am falschen Ende anfangen
Wer in der vergangenen Zeit den Feed auf LinkedIn und anderen Plattformen verfolgt hat, dem wurden mit hoher Wahrscheinlichkeit auch Beiträge zur Datenqualität als entscheidendem...
Den KI-Blindflug vermeiden: Warum Prozessdokumentation eine zentrale Voraussetzung ist
Die Fähigkeiten, über die Künstliche Intelligenz mittlerweile verfügt, sind beeindruckend. Neben „Klassikern“ wie dem Verfassen oder Optimieren von Texten kann KI große Datensets in kürzester...
Die Imagination Gap – Warum Vorstellungskraft der eigentliche Engpass für eine erfolgreiche KI-Implementierung ist
Wer sich regelmäßig auf LinkedIn bewegt, kennt das Bild: Infografiken erklären, was ein Large Language Model ist. Karussell-Posts nennen die zehn besten KI-Tools für jede...
Warum informelles Betriebswissen der blinde Fleck jeder KI-Implementierung ist
Wenn ein erfahrener Qualitätsprüfer hört, dass eine Maschine bald gewartet werden muss – noch bevor ein Sensor Alarm schlägt – dann ist das kein Bauchgefühl....
KI-Workflows für die Praxis – Wie KI zum Teammitglied wird
In Teil 1 ging es darum, Gespräche und Gedanken einzufangen – der Grundbaustein für alles Weitere. Dieser zweite Teil zeigt, wie die KI durch systematische...
KI macht uns produktiver – und genau darin liegt eine Gefahr
In unserem Beitrag „AI First bedeutet: Neue Skills für alle" sind wir darauf eingegangen, welche zusätzlichen Kompetenzen entstehen, wenn Menschen produktiv mit KI zusammenarbeiten: Priorisierung,...