Autor: Sebastian Dürr

LeadIn Datenqualität und KI: FOMO, Studien und warum die meisten Unternehmen am falschen Ende anfangen

Datenqualität und KI: FOMO, Studien und warum die meisten Unternehmen am falschen Ende anfangen

Wer in der vergangenen Zeit den Feed auf LinkedIn und anderen Plattformen verfolgt hat, dem wurden mit hoher Wahrscheinlichkeit auch Beiträge zur Datenqualität als entscheidendem...

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KI Blindflug vermeiden warum Prozessdokumentation eine zentrale Voraussetzung ist

Den KI-Blindflug vermeiden: Warum Prozessdokumentation eine zentrale Voraussetzung ist

Die Fähigkeiten, über die Künstliche Intelligenz mittlerweile verfügt, sind beeindruckend. Neben „Klassikern“ wie dem Verfassen oder Optimieren von Texten kann KI große Datensets in kürzester...

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Drei Studien zeigen: KI kann Kompetenzen stärken oder zerstören. Der Unterschied liegt im Wie. Warum Führungskräfte KI selbst vorleben müssen. „KI ist ein Leadership-Thema“ ist zu einem Konsens-Statement geworden, wird aber selten zu Ende gedacht. Drei aktuelle Studien zeigen: KI-Nutzung verändert die Kompetenzen derjenigen, die sie einsetzen. Wer KI nur als Abkürzung nutzt, verliert Kompetenzen. Wer KI als Sparringspartner nutzt – mit Rückfragen, kritischer Prüfung und dabei eigene Denkleistung einbringt – wird hingegen nachweislich kompetenter. Für Führungskräfte bedeutet dies zweierlei: Erstens benötigen sie eigene KI-Kompetenz, auch um beurteilen zu können, welche Nutzungsmuster in ihrem Unternehmen produktiv sind und welche nicht. Zweitens müssen sie den Umgang mit KI vorleben, statt ihn nur zu verordnen. Denn „KI ist ein Leadership-Thema“ wird erst dann konkret, wenn Führungskräfte bewusst die Richtung vorgeben.

Ja, KI ist eine Führungsaufgabe – aber anders als gedacht

„KI ist ein Leadership-Thema“ – und nun? Bei LinkedIn-Posts, in Keynotes und in Beratungspitches hat sich ein Satz durchgesetzt: „KI ist ein Leadership-Thema.“ Die Reaktion...

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KI Signale Anfang 2026

KI-Signale Anfang 2026: Was wir wissen, was wir vermuten und warum Führungskräfte beides auseinanderhalten sollten

Der KI-Diskurs ist laut, oft von Meinungen dominiert, und die Datenlage ist sehr techniklastig – die gute Nachricht: Das ändert sich gerade. Wer sich Anfang...

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Die Imagination Gap – Warum Vorstellungskraft der eigentliche KI-Engpass ist Meta-Description: 85 Prozent aller Mitarbeitenden sehen keinen wertschöpfenden Anwendungsfall für KI – nicht wegen fehlender Tools, sondern wegen fehlender Vorstellungskraft. Was die Imagination Gap für den Mittelstand bedeutet. URL-Slug:imagination-gap-ki-vorstellungskraft-engpass

Die Imagination Gap – Warum Vorstellungskraft der eigentliche Engpass für eine erfolgreiche KI-Implementierung ist

Wer sich regelmäßig auf LinkedIn bewegt, kennt das Bild: Infografiken erklären, was ein Large Language Model ist. Karussell-Posts nennen die zehn besten KI-Tools für jede...

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KI-Anwendungen in der Produktion kommen in dieser Diskussion hingegen seltener vor – und wenn, dann als Zukunftsvision mit vollautonomen Fabriken, in denen humanoide Roboter arbeiten. Unternehmen in der Europäischen Union stehen bei der KI-Einführung vor einer doppelten Herausforderung: KI-Integration nicht nur im administrativen Bereich, sondern genauso auch in der Produktion. Es fehlt dabei nicht an der Technologie, sondern oft an der Vorstellungskraft, an der Führung und an einem systematischen Change Management, um Ängste und Sorgen von Mitarbeitenden zu adressieren.

KI in der Produktion – anderer Hallenboden, ähnliche Herausforderungen?

Wenn von Künstlicher Intelligenz in Unternehmen die Rede ist, denken die meisten an den typischen Office-Kontext: automatisierte E-Mails, intelligente Textverarbeitung, Chatbots im Kundenservice oder Unterstützung...

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KI, Mitarbeiterzahl, Wertschöpfung - Wie KI die Korrelation von Mitarbeiterzahl und Wertschöpfung grundsätzlich verändert

Wie KI die Korrelation von Mitarbeiterzahl und Wertschöpfung grundsätzlich verändern kann

Künstliche Intelligenz verändert die traditionelle Gleichung, nach der mehr Wertschöpfung auch mehr Personal erfordert. Block entlässt 40 Prozent der Belegschaft und begründet dies mit KI-Effizienz...

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Gibt es ihn wirklich, „den perfekten Marketing-Prompt“, und wenn nicht, was funktioniert stattdessen?

Gibt es ihn wirklich, „den perfekten Marketing-Prompt“, und wenn nicht, was funktioniert stattdessen?

„Dieser Prompt hat die Marketingagentur überflüssig gemacht“, „Die 17 besten Marketing-Prompts, die garantiert funktionieren“ oder „Dank dieser einzigartigen Prompts ganz vorn mit dabei im Content-Marketing“....

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Die KI Strategie als Scharnier zwischen Unternehmens-, Digitalisierungsstrategie und Unternehmensprozessen Eine KI-Strategie existiert im Unternehmen nicht isoliert. Sie verbindet verschiedene strategische Ebenen: die übergeordnete Unternehmensstrategie, eine mögliche Digitalisierungsstrategie, die IT-Strategie und die operativen Geschäftsprozesse. In dieser Funktion als Scharnier liegt ihr besonderer Wert – und ihre besondere Herausforderung.

KI-Strategie im Mittelstand: Ideen für 2026

Der Branchenverband Bitkom beobachtet seit Jahren die Entwicklung von KI in deutschen Unternehmen. Die Zahlen zeigen eine klare Tendenz: Noch vor wenigen Jahren war KI...

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Dieser zweite Teil zeigt, wie die KI durch systematische Reviews immer mehr Kontext bekommt und vom Tool zum echten Teammitglied wird. Dazu stellen wir die Prompts vor, die wir selbst verwenden – zum direkten Nachnutzen.

KI-Workflows für die Praxis – Wie KI zum Teammitglied wird

In Teil 1 ging es darum, Gespräche und Gedanken einzufangen – der Grundbaustein für alles Weitere. Dieser zweite Teil zeigt, wie die KI durch systematische...

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